Referenten­liste

Der Betriebswirt (FH) Frank Rose bildet gemeinsam mit Dieter Vatheuer die geschäftsführende Leitung des Teams der PROVA Unternehmensberatung GmbH. Mit seiner langjährigen Erfahrung aus der Leitung von Bäderbetrieben und seiner zusätzlichen Qualifikation und Erfahrung als Coach in Betriebsorganisation und Psychologie bringt er Theorie und Praxis zusammen. Gemeinsam mit ihm wollen wir auch herausfinden, wie unsere eigenen Führungsqualitäten und Soft Skills in punkto Führung und Motivation unserer Mitarbeitenden sind.

Das Employer Branding und Onboarding-Konzept der Therme Wien wurde 2023 mit dem EWA Professional Award ausgezeichnet. Meilensteine innerhalb des Projektes waren:

• die Digitalisierung der Mitarbeiterkommunikation, beginnend mit dem Erstkontakt durch die Bewerbungsplattform und die HR-Abteilung,
• das Welcome-Video zur Vorstellung der gesamten Therme Wien,
• die Welcome Box für neue Mitarbeiter,
• die Veranstaltungsreihe – Welcome Journey, mit der neue Mitarbeiter tieferen Einblick in die verschiedenen Abteilungen mit deren Kernaufgaben erhalten,
• die Get-together Veranstaltungen TEAMGEIST,
• die Etablierung der Mitarbeiterzeitung 2.0 – die Info-Meile.

Florian Perteneder berichtet über die Konzeption und Umsetzung des Projekts und über die langfristigen Erfahrungen. Er stieg Ende April als Nachfolger von Dr. Edmund Friedl in das nunmehr vierköpfige Geschäftsführungsteam des Leitbetriebes der Vamed Vitality World auf Der studierte Betriebswirt und Familienvater startete seine Laufbahn bei Österreichs führendem Thermenbetreiber 2006 als Praktikant und Management-Trainee. Seitdem war Florian Perteneder in zahlreichen Leitungsfunktionen in der Therme Wien, der St. Martins Therme & Lodge und dem Thermenresort Laa tätig. 2018 wurde er dafür bei den European Health & Spa Awards mit dem Titel "Best Spa Manager Europe" ausgezeichnet.

Robert Niehoff verantwortet nicht nur das Marketing der OÖ Thermenholding GmbH, die die EuroThermen-Resorts in Bad Schallerbach, Bad Ischl und Bad Hall betreiben, sondern ist auch Projektleiter der standortübergreifenden Lehrlingskampagne und Zusatzausbildung. „Viele unserer Lehrlinge erreichen irgendwann nach Ende ihrer Ausbildung Führungspositionen. Wir gehen davon aus, dass in diesen Jobs neben dem fachlichen Wissen auch Grundkenntnisse über Social Media und Kommunikation in Zukunft immer wichtiger werden. Ein gesteigertes Interesse der Gäste hinter die Kulissen zu blicken, trifft auf den zunehmenden Wunsch von Unternehmen Mitarbeiter in den Fokus zu rücken.“ Aus dieser Erkenntnis entstand das 2024 mit dem EWA Marketing Award ausgezeichnete Konzept. Unter der Leitung von Experten absolvieren die Auszubildenden der Holding neun Module aus den Themengebieten Social Media und Kommunikation und werden selbst zu kleinen Profis. Um Gelerntes auch umzusetzen und vertiefen zu können, sind sie auch für einen eigenen Social-Media-Kanal verantwortlich. Die neun Module lernen wir in dem Vortrag kennen.

Nach seiner Ausbildung zum Wirtschaftsingenieur an der Brandenburgisch-Technischen Universität Cottbus-Senftenberg kam Steven Schwerdtner 2004 zur WIS Wohnungsbaugesellschaft im Spreewald mbH und 2007 zu deren Tochtergesellschaft Spreewelten GmbH. Seitdem verantwortet er dort das Marketing. Es gibt wohl nur wenige Menschen in der Bäderbranche, die seinen originellen und erfolgreichen Social-Media-Beiträge nicht kennen und mögen. In deren Mittelpunkt stehen die Mitarbeitenden in den Spreewelten, die zu Markenbotschaftern und heimlichen Stars werden. „Zeigt die Menschen hinter dem Job“ lautet das Motto dieser Kampagne, die einen EWA Marketing Award 2025 gewonnen hat. Das Erfolgsrezept lässt sich auf sieben Punkte reduzieren, die berücksichtigt werden sollten. Welche? Erfahren wir in seinem Vortrag…

Nach Ihrer Tätigkeit als Leiterin der Tamina Therme und als Inhaberin der Agentur Prozesspiraten ist Annette Fink in diesem Jahr als CEO in die IT-Branche eingestiegen. In ihrem neuen Unternehmen verantwortet sie komplexe Lösungen rund um die Digitalisierung von Onboarding, Offboarding, Personalentwicklung, Mitarbeitergespräche, Zeugnisse, KI, Bildungsmanagement etc. Sie schreibt dazu: „Ich habe das damals in der Tamina-Therme eingeführt und es war ein echter Game-Changer weg von HR als Administration hin zu echter HR-Arbeit aufgrund der neuen Ressourcen, welche durch die Digitalisierung der Admin entstanden sind. In meiner neuen Tätigkeit wird mir nochmals bewusst, wie wichtig es ist, klare Anforderungen zu definieren, um die richtige Person zu finden (IST-SOLL-Analyse rund um Skills etc.) oder klare Führungsgrundsätze und die DNA der Firma bereits im Onboarding-Prozess, beginnend bei der Stellenausschreibung zu vermitteln.